京东 王梓晨 - 《全栈研发团队养成之路，打造自组织高行动力的团队》

1 .全栈研发团队养成之路 —— 打造自组织高行动力的团队 京东物流研发 王梓晨 

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4 . PM：设计一个“航空母舰” PM 小汪 BO：不是我要的！ 如此团队 RD：需求要大改 BO 伟哥 RD 小明 RD 小强 Leader 大猫 QA：Bug太多总复现 QA 小丽 

5 .如此团队场景1 大猫：Bug请做到日清 大猫：这个需求咱们下周四上线，大家评估可以么？ 小明：这不是我的bug，prd就是这么写的 小强：没问题，本周开发搞定。 小丽：不对，prd不是这个意思，应该是… 混乱 小丽：依赖B系统不通啊，数据库怎么访问不通， 这环境一天还没搞定呢，集成测试还没写，周四怎么上 线！ 奔溃 大猫：今天可以上线了吗？ 小明：没问题昨天测试完了 小汪：上线一礼拜了，可以Mail给业务方老大了 小丽：是的，用例都回归了 大猫：可是几乎没有什么流量啊… 规划的亿级都去哪儿了？？？ 傻了 上线中… 小明：我擦，怎么又启动失败，如此到了半夜… 

6 .全栈团队 潜在交付物管理 Idea | PO | Backlog | In-Progress |In-Test | Deploy | Pending | Waste 沟通、开放、反馈、勇气、尊重 

7 .如此团队场景2 大猫：小明，怎么又忘了配置外网权限，第几次了 小明：我配置了啊，怎么搞的 大猫：明天就上线了，怎么测试同学说功能还不通？ 小明：我这边都好了，小强的接口还没好，不是我的 问题 小强：开发完成了，剩下的就是测试了，bug总会有的，以后 再说 小丽：测试完成了，剩下的开发上线吧，我陪孩子打豆豆去了 

8 .全栈团队 全栈型团队的成员都应该具备什么技能？ 服务型领导 负责≠控制 执行力第一 铁律14条 自组织 5w1h 

9 .如此团队场景3 小明：老板，最近我感到困惑，想学习新框架，但是业务需求忙不过来 啊。。。 大猫：我也是这么过来的，和蒸螃蟹一样一样的，蒸熟了就好了呢～ 小猫：是不是状态不好呀，回家好好睡一觉明天再战，记得睡前贴面膜呦！ 大猫：你该发布前确认checklist的内容… 你该上线后观察一个小时再走… 你该上线后检查cpu load 、disk... 小强：… … 

10 .结构化沟通 同理心 三阶段 倾听 

11 .如此团队场景4 大猫：这个季度都做了什么？ 小明：一堆一堆的需求啊，记不清是什么了 大猫：下周有什么计划呢？ 小明：持续学习啊，openresty源码啊…. 大猫：（晕倒）… 

12 .结构化沟通 目标管理：不只是 OKRS 挑战 评分类型 晨起计划 夕至总结 目标 指标类型 门槛 目标 他评自评 结论先行 逐层细化 管理 

13 .如此团队场景5 大猫：我们要做一款时效产品，为了足够快，只做 本地内存缓存就行 小明：本地内存缓存有限，太大对象会导致oom 大猫：那就搞一个内存集群 小明：自己做shard、调度、缓冲池、灾难恢复、失 败重试…你让redis情何以堪… 

14 .积木化赋能 动机债 你还有散文气质！ orientation 代码就这么优雅 satisfaction avalanche tolerance 

15 .关于激励 差异性的团队 营造环境 

16 .关于激励 差异性的团队 三维十度模型 胜任 能 认可 力 好奇心 自 独立性 荣誉感 主 秩序 权 公平透明 处理权 地 影响力 位 组织中的地位 

17 .关于激励 差异化团队 激励损益表 五星管理法 开放的办公环境 代码集体所有 资源探求 新技术无可挑剔 人非资源 Money = 工作 = 回报 关系链接 产品是自我表达 组织边缘 

18 .关于激励 内/外部激励 内部 外部 

19 .创新 创新 天时 地利 人和 持续 分享 肯定 果敢 能 创 力 新 建 常 设 人人 态 有节奏 参与 发展之本 的冲刺 目标明确 规则清晰 主动参与 积极反馈 

20 .Retrospective 创新 结构化沟通 全栈团队 积木化赋能 激励 

21 .谢谢观看 

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