2018美团技术—工程师成长系列

2018美团技术—工程师成长系列
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2. 序 春节已近,年味渐浓。 又到了我们献上技术年货的时候。 不久前,我们已经给大家分享了技术沙龙大套餐,汇集了过去一年我们线上线下技术沙龙 99位讲师,85 个演讲,70+小时 分享。  今天出场的,同样重磅——技术博客全年大合集。 2018年,是美团技术团队官方博客第5个年头, 博客网站 全年独立访问用户累计超过300万,微信公众  号(meituantech)的关注数也超过了15万。 由衷地感谢大家一直以来对我们的鼓励和陪伴! 在2019年春节到来之际,我们再次精选了114篇技术干货,制作成一本厚达1200多页的电子书呈送给大 家。 这本电子书主要包括前端、后台、系统、算法、测试、运维、工程师成长等7个板块。疑义相与析,大家 在阅读中如果发现Bug、问题,欢迎扫描文末二维码,通过微信公众号与我们交流。 也欢迎大家转给有相同兴趣的同事、朋友,一起切磋,共同成长。 最后祝大家,新春快乐,阖家幸福。

3. 目录 - 工程师成长篇 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人 ...................................................................... 4 生 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设限 ...................................................................... 16 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 ...................................................................... 22 写给工程师的十条精进原则 ...................................................................... 29 工作中如何做好技术积累 ...................................................................... 37

4. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序 人生 作者: 技术学院  “成长没有什么秘笈,就是坚持不断地一点点突破自己的边界就好。” 这是美团首席科学家、无人配送部总经理夏华夏在刚刚过去的“1024 程序员节”时送给技术同行的一句 话。 这也是夏华夏自己的人生写照:从没摸过计算机的山东高考状元到清华计算机系的学霸,从美国名校深 造、Google修炼6年到选择回国,从加入当时还很小的美团到负责公司最大业务的总体架构,从架构师转 为无人配送这个前沿业务部门的管理者,夏华夏就是在不断突破自己的边界,做出人生的重要抉择,脚踏 实地,一步步成长为业界知名的技术领军人物。 本文由美团技术学院基于夏华夏的访谈记录整理而成。 华夏老师 1998年,夏华夏从清华大学远赴美国留学,先后在谷歌、百度担任架构师。2013年受美团创始人王兴和 穆荣均的邀请,选择加入当时还很“弱小”的美团,夏华夏回忆,是王兴的一番话让他备受触动。当时, 望着五道口下面熙熙攘攘的人流,王兴说:“其实很多做互联网创业的人,很少考虑怎么去帮助这些人, 这些普罗大众,这么多的小商家。其实,他们都在努力改变自己的命运,我们美团就要帮助他们,帮助这 些普普通通的老百姓。这也是属于我们的机会。” 夏华夏加入美团已有5年的时间,也是一名地地道道的美团“老人”了。他当时并没有料到,如今这家小小 的创业公司,已经成功在香港上市,成为市值仅次于BAT的第四大互联网企业;他当时也没有想到,这个 曾经很小的技术团队已经迅速成长为一个拥有万人规模的一流研发组织;他也没有料到,5年后这家公司 还会在人工智能、无人驾驶这些前沿科技领域不断开疆拓土,他也成为了无人配送项目的负责人。

5. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 2013年,美团的主要业务还是团购,夏华夏帮助整个技术团队做了很多技术层面的梳理和重构,并和 早期的几位技术团队负责人一起组建了美团技术学院。 2015年,经过前期的孵化和运营,外卖业务已经初具规模,但由于基础系统建设不够牢固,导致当时 的外卖系统很不稳定,每周要宕机好几次,而且好几次宕机都是发生在用餐高峰时期。临危受命,夏 华夏再次被调任到外卖业务部门,帮助外卖技术团队解决了系统稳定性的问题。顶着巨大的业务压 力,夏华夏和美团外卖很多技术骨干天天泡在一个被他们称之为“作战室”的大会议室里,经过了近百 个不眠不休的夜晚,不断迭代升级、测试、监控整个系统。终于将系统稳定性就从98%提高到了 99.9%,从而保障了外卖业务的飞速增长。美团能够成功上市,外卖团队功不可没。 2017年年底,夏华夏再次踏上了新的技术征程,他陆续交接了手中其他的工作,将全面精力放在美团 无人配送项目上,并带领技术团队研发了专属于美团自己的无人车和无人机。目前夏华夏负责的美团 无人配送开放平台,集合了政府、高校、企业三方力量,已经吸引包括清华大学、加州伯克利大学、 北京智能车联产业创新中心、华夏幸福、Segway等近20家国内国外合作伙伴加入。 对神秘事物充满好奇,误打误撞报考清华计算机专业 1993年6月,夏华夏面临人生的第一次选择——高考。“当时在小县城,几乎没有人会对专业有概念,大 家只在意你考上哪所大学。”对年轻的夏华夏来说,报专业纯属瞎报,当时是看哪个专业的名字有趣就选 择一个,而选择计算机是完全是“蒙的”,要知道在上世纪90年代的小县城,大家都没有见过计算机,最 多只是听过这个概念。“我觉得,计算机是一个非常神秘的东西,越是神秘的东西就越有意思,对我的吸 引力也更大。”夏华夏说,当时他的班主任也不知道哪个系好,在班主任看来,有学生能考上清华大 学,“KPI”就完成了。所幸在高考中,夏华夏发挥出色,以山东省第一名的成绩顺利考入清华大学。 进入清华实验班,系院士领入计算机世界的大门 清华有一个实验班,入学摸底考试后,从电子类相关的专业选择了大概五十个同学有资格进入,夏华夏名 列前茅。“我们很幸运,因为实验班给我们创造了很好的条件,而且可以直接向系里云集的院士泰斗(张 钹、李三立、唐泽圣等老师)请益。” 不过,最开始夏华夏都不知道应该请教什么问题,因为这是他第一次跟计算机世界打交道。现在回忆起第 一次上级课的情景,夏华夏记忆犹新,当时电脑配置的是386的处理器,找了老半天都不知道怎么开机, 怎么进入系统。 90年代,几乎所有学编程的人都是从C语言开始。这门看起来有些古老的语言,一度耗费了夏华夏几乎全 部的精力。“那个时候还不会双打,用两个指头打字,所以编程学习特别慢,现在已经很难想象那种情景 了”。人生第一个应用程序,花了夏华夏整整一节课的时间,他记得很清楚,那是一个画图的程序,编译 之后也没问题,但是后续检查中,发现目录里有两个没有见过的文件,“.”和“..”(DOS操作系统下的当前 目录和父目录),貌似感染了“病毒”,吓得赶紧执行了一个“deltree .”的命令,试图把“病毒”删除,然后 就发现整个程序都找不到了。所以夏华夏的第一个程序,其实是一个失败项目。 虽然最开始很窘迫,但一个全新的世界已经向这个懵懂的少年敞开了大门。

6. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 小试牛刀,做数据库系统挣到人生的第一桶金 当然,对刚刚接触编程世界的夏华夏来说,每个项目都会倾注很多的精力去完成,而且实验室学习气氛很 好,所有同学都会把项目看得非常重要。现在,机器学习、图像识别、人工智能的概念几乎已经众人皆知 了,当时还没有这么火爆,其实夏华夏很早就参与了一个人工智能相关的项目,严格来说属于图像识别范 畴,项目要求识别一张图上的飞鸟的总数。这是一个难度不小的挑战,夏华夏使用了很多模型进行实践, 当时也没有“模式识别”方法可以使用,后来他通过应用算法把“鸟”的边界线数出来,然后逐渐对周围进 行“腐蚀”,“腐蚀”到最小的一个点,就认为这是一个“鸟”。夏华夏一直都相信,只要勤思考,肯定能找 到解决问题的办法。 在那个年代,人工智能正在经历又一次的低谷期,绝大多数保送的研究生都不愿意去人工智能实验 室。“其实很多时候,我们对某些事的认知,确实是受制于环境因素的。可能没有人能够想象到,二十多 年后,人工智能领域的人才,已经成为了最为稀缺的资源。”夏华夏非常感叹。 后来,夏华夏又开始接触了Windows编程,做了一个非常炫酷的界面系统,被系里很多同学复制,要知 道当时可视化的编程环境比如Visual C++等还没有进入中国,能够做出这种效果,在大家看来已经属 于“高手”了。 所以,“钱”也开始找上门了。 对夏华夏来说,印象最深的就是大学时做的一个软件外包项目,这是一个仓库的管理查询项目,老板希望 通过一个管理软件,可以将货物输入到数据库系统,能够查询货品的信息和库存信息。夏华夏当时刚刚读 大二,他就利用几个月的时间,学习了编程和数据库相关的技术,然后通过各种途径学习研究,搞定了这 个系统,挣到了人生第一个5000块钱。 这是夏华夏挣的人生第一笔钱,虽然现在看起并不多,但是当时在校普通学生的生活费,基本上也就是每 月一两百块钱,所以绝对是一笔“巨款”。当然,清华计算机系人才济济,很多同学开始在外面写书,做 各种软件,收入几千也并不特别稀奇。但这是夏华夏第一次通过计算机技术挣到了钱,意义非同一般。 做自己喜欢做的事情,进步会非常快 1993年到2000年,互联网开始在中国风起云涌,后来成为巨头的BAT都诞生在那个时代。夏华夏也触网 了。他跟同年级的几个同学一起做了一个“酒井BBS”,名字源自他们住的9#男生楼的谐音。计算机系的 女生住7号楼,刚好离的比较近,所以他们搭了一根线连通两个楼,让系里的男生女生可以一起聊天。 9#BBS最初是秦浩澜、卿芳慧、周霖等人带头做出来的。周霖就睡在夏华夏的上铺,他也是水木清华的 BBS的站长(周霖后来曾任搜狐负责技术的高级副总裁,现在是搜狐旗下狐狸金服集团的联合创始人兼 CTO)。 大学时期,夏华夏和他的同学们就接触了很多最新鲜的东西,一个全新的世界向他们敞开了怀抱。“我们 开始去学习新的技术,学习网络相关的知识,这些都是兴趣驱动的,当时也没有就业压力。其实课堂上的 知识带给的成长并是有限的,当你真正动手去做一些事情的时候,进步会非常快,成长也会非常大。” 夏华夏告诉我们,当时有个同学写了一款打升级的扑克游戏,后来很多年之后,发现很多扑克游戏还是基 于当时他写的代码。“大学是比较单纯的,我们当时写了很多程序,大多都是因为有趣、好玩,功利性是 很少的。”

7. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 不过当时,即使是顶尖的学府也没有开职业规划课,大家都是靠自己摸索。夏华夏刚读大学的时候,只想 到能够保送研究生,并没有考虑太多。“我们班很多同学选择了出国,因为每个人接触的人不一样,看到 的世界也不同。”夏华夏回忆说,即使是清华学习相对较差的同学,出路也都非常好,有个同学因好几门 功课不及格而被推迟毕业,不得已去了一家小创业公司,这家小公司的创始人是一个海归,名字叫张朝 阳,后来这位同学还成了张朝阳的重要副手。 每个人都有自己的路,关键是选择 “其实,每个人都有自己的路,出国是一种选择,保研是一种选择,工作也是一种选择,关键是看你怎么 走。”夏华夏说,当时创业的人几乎没有,因为大家对互联网创业几乎是没有概念的,清华的创业协会应 该是1997年左右才开始做(王兴是其中的积极分子),后续很多留学生回国创业,那已经是很多年之后 了。 在大学时代,对夏华夏影响最大的一个人是研究生期间的导师郑纬民老师。夏华夏大三和大四时期就跟恩 师在高性能计算所做项目,而且郑老师对最新出现的计算机技术都跟的很紧,从并行计算,到后来的分布 式计算、云计算、大数据、异构计算等。夏华夏一直在学习和实践,这也为后来读博和工作打下特别好的 基础。“如果不出国的话,我还准备跟郑老师读博士,后面因为一些原因决定退学出国留学,郑老师也给 予很大的支持,还帮忙写了推荐信。”所以夏华夏一直到今天,都特别感谢郑老师的栽培之恩。 6年异国求学路,名师出高徒 本以为读完研究生读完博士,然后找一份稳定的工作,然后就跟大多数人一样平静的度过此生。但命运, 变幻无常,夏华夏遇到了生命中最重要的一个人,他又再次踏上了未知的旅程。清华的计算机专业是五年 制,夏华夏大五的下学期就认识了自己的女朋友,现在已经成了他太太。 爱情,总是在不经意间,悄然而至。夏太太是同年级的同学,本科毕业后在清华继续读两年制硕士。夏华 夏当时正在读博士,因为太太想出国发展,思虑良久后他也决定退学,跟太太一起远赴大洋彼岸继续深 造。“其实,从来没有考虑过会遇到自己一生的爱人,也没有想到会出国。因为入学最初的想法就是读个 研究生或者博士,出国其实是一个偶然,完全不在人生的规划之中。” 加州大学圣迭戈分校(Universityof California, San Diego,简称UCSD)位于南加州拉荷亚社区,那里 环境优美,气候宜人,且坐拥全美国最顶级海滩,被称之为美国“最性感”的理工科学习院校。2000年, 夏华夏开启了异国他乡的的求学之路,并度过了人生中重要的6年。“我在美国读了很长时间的书,但玩 得也很开心,加州可能是全美最适合居住的一个地方,一年四季都不冷不热。” 夏华夏的博士导师是知名的华裔计算机科学家Andrew A.Chien(中文名钱安达,ACM、IEEE和AAAS会 士,现为芝加哥大学教授,著名技术刊物《Communications fo ACM》的主编)。在1990到1998年期 间,钱安达老师在伊利诺伊大学(UIUC)任教授。1998年,钱老师转到UCSD当教授。所以夏华夏就跟 随钱老师在UCSD继续做计算机相关的研究工作。钱老师研究的领域也比较广泛,后来研究的方向包括数 据中心与超大规模系统架构与编程、弹性,数据密集计算工具,嵌入式与移动计算等。2017年钱老师还 受邀来美团TopTalk讲座讲过课。 追寻自己的兴趣,实践出真知

8. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 , 在读博期间,夏华夏依然追寻自己的乐趣,做一些好玩的事情。“实验室有很多机器,我们可以在上面做 任何东西,每个人都可以在机器上建网站,建个人主页。”当时,夏华夏和同学们搭建了当地的一个 BBS,到目前这个网站还在,后来这个网站被迁移到云端,夏华夏和朋友还会发布一些住房的信息,然后 进行一些社交活动。 2000年,MP3开始流行。夏华夏从国内下载了4万多首MP3歌曲。回到美国后,就跟同学一起建立了一 个音乐库,对收集歌曲进行打分,开始没有对外开放,但是因为工作量比较大,然后就邀请更多的人参与 到这个项目中来共同完成,很快就将想法落地了。“其实,当你有很好的想法时,都是可以去实践的,即 使没有收到太多的关注,但你自己会有很大的收获。” 在夏华夏看来,整个读书阶段就是不断的去折腾,参与了很多计算机相关的项目,这才让他积累了很多编 程的经验。即使读博阶段做了很多研究型的工作,但是其中参与的一个项目也写了几万行的代码。在夏华 夏看来,如果没有去做很多这种小型的、有趣的编程实践项目,很多的知识自己也不会知道,也不会对计 算机有那么全面的了解。仅仅靠课程内掌握的技术,可能也很难去面试成功一家公司,而且还是世界上最 好的互联网公司。 经过7轮面试,成功加入谷歌 2000年,互联网泡沫破灭。整个IT行业进入低谷,一直到2004年才开始复苏,那一年,谷歌在纳斯达克 上市。2006年,夏华夏读完博士,同年10月1日正式加入谷歌,当时最好的互联网公司。谷歌纯技术面试 有7轮,前两轮都是通过电话进行技术面试,电话面试通过后,再去谷歌总部面试。总部的面试从早晨一 直持续到下午,候选人坐在同一个会议室里;每过45分钟就有一个新的面试官进到会议室来,用各种算 法、系统、编程、数学的难题来“刁难”候选人。 “无论是电话面试,还是总部面试,都会强调算法与编程,没有太多网上传言的那种类似脑筋急转弯那类 的题目,更多的是算法编程、算法能力、分析能力、编程能力。很多人认为谷歌的面试不太公平,有的工 作七八年了,还问这么简单的算法和系统问题,但真实情况就是这样,谷歌的标准是希望大家进入谷歌以 后,能够写出更高质量的代码。”因为夏华夏大学和研究生期间的实践经验非常多,所以加入谷歌相对比 较顺利。 在谷歌,想要“改变世界”是一件很容易的事情,因为谷歌服务全球市场,拥有的计算机的数量也是非常 庞大的,用户数量也非常庞大,只要随便找一个项目去优化一下,那么就会产生特别巨大的效果,不仅仅 可以提升用户体验,甚至能够影响公司的运营成本。 很多书中或者网上也提到,在谷歌工作往往是工程师自己找事情去做,很多团队中甚至没有产品经理。相 比之下,国内很多大型的互联网公司对产品经理的要求其实很高,而谷歌属于工程师文化,偏技术主导。 包括后面谷歌做PaaS平台,组建了一个两三百人的团队,但是产品人员只有个位数,谷歌的工程师都是 凭借很强的自我驱动能力来把事情做完。 夏华夏在谷歌的经历主要分成两个阶段。第一个阶段,2006年谷歌进入中国,面临很多特殊的问题,包 括访问受限,数据的存储问题,中国要求有些数据必须放在中国,而谷歌对自己的敏感数据不愿意放在中 国,所以需要一个专门的团队去解决这些问题,然后再做一些新的技术解决方案。夏华夏加入了一个名为 China SRE的项目组,去解决这些富有挑战性的工作。

9. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 第二个阶段,夏华夏参与了Google+的研发。由于看到了Facebook发展的非常迅速,当时谷歌也希望在 社交领域加大投入,所以谷歌在2009年启动了一个代号“Emerald Sea”(“翡翠海”)的项目,目标是研 发功能强大的Google+社交平台。当时谷歌把”翡翠海“视为战略级项目,调集了几百人的精英团队去做这 个项目,时任CEO的Larry Page也把办公室搬到了项目所在的楼。 注重开放能力,勇于改变 从2006年到2011年,夏华夏在谷歌度过了非常美好的一段时光。谷歌的架构设计非常有特色,后来搭建 美团整个架构体系时,夏华夏也借鉴了谷歌架构的很多设计理念,包括容灾系统的设计,到现在也没有过 时。“在谷歌6年,让我感触最深的就是谷歌非常、非常注重开放,所以在美团我也非常鼓励工程师开 放、多分享技术。”夏华夏说,谷歌几乎所有的代码都是开放的,除了很极少数的核心代码,比如搜索算 法、排序算法等等。如果谷歌的同学觉得别人的代码里哪个地方设计的不够好,可以直接上去改。 夏华夏说:“谷歌的理念对我的影响比较大,在后来的工作中,特别是到美团后,我一直都试图往这个方 向靠近,包括现在新组建的团队,我们希望让每个工程师都有对代码的控制和访问权,对代码质量的把控 权,包括运维和安全的责任,这种理念能够帮助提升整个技术团队的主动性。”还有很重要的一点,谷歌 的工程师都具备体系化的思维方式。比如谷歌的工程师,从产品到架构设计,再到最后的上线测试,工程 师都是从头跟到尾,所有的代码包括后续优化的代码都统一放到一个代码仓库中,所有的文档也放在Git 中,所有的培训资料,工程师可以随时进行修改和优化,这些对夏华夏都产生了影响。 谷歌投入了很多时间和精力去构建公司的课程体系,包括一套名为EngEDU的线上学习系统,这套体系中 包括很多编程语言、内部工具、内部研发流程的学习,每个员工都可以从最初级的语言开始学习,还可以 学习谷歌公司的一些系统的使用、公司的一些工具和代码库、以及网络系统的配置方法等等,每节课还会 有编程的练习。夏华夏说,“未来美团也会向这个方向努力,现在美团技术学院推出了自己的学习平台, 还制作了很多技术课程,向公司内部的同学开放,我们也希望能够沉淀成一些体系化的课程,帮助更多的 工程师成长。” 其实,从大学毕业到进入谷歌,夏华夏一直没有刻意去选择自己要走那条路,感觉一切都是顺其自然的。 对他来说,这些可能都算不上“很重大的决定”。如果说人生很重要的一个抉择,那么放弃谷歌的工作, 回国发展,肯定算是夏华夏最重要的决定之一。 因意识形态对立问题,决定回国 回国,是一个很长的话题。2000年到美国后,夏华夏无论是生活还是学习,都处在一个很舒适的环境 中。2008年奥运会在北京举办,很多海外的华人都觉得很自豪,夏华夏也觉得为祖国骄傲。后来,华夏 夫妇对美国所谓的自由和民主信念开始破裂,其中最重要的一件事就是奥运火炬当时经过旧金山,当时遭 到部分反华势力组织的阻挠和捣乱,甚至于美国的很多媒体都在扭曲报道,包括美国最有名的媒体CNN 也歧视中国,进行一些不实的报道。他们开始认识到,中美在意识形态层面是对立的,虽然美国有很多先 天优势,在这里发展能有更好的全球视野,但是并不是特别理想的国度,所以夏华夏和太太开始把回国发 展的提上日程。

10. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 还有一个很重要的因素,让夏华夏也深刻感受到国内互联网行业的蓬勃发展,国内很多互联网公司正在高 速追赶美国,这点让夏华夏非常激动。夏华夏在谷歌的一位前上司加入百度做技术VP后,在2011年6月份 找到夏华夏,希望他能够回国帮助百度做技术架构方面的工作。因为百度当时也在对标谷歌,而且当时发 展非常不错,在工作内容方面比较匹配,所以夏华夏开始人生的非常重要的一个决定——回国。 遭遇挫折,用更高的维度去思考问题 2011年底,经过短暂的准备后,夏华夏回到了北京加入百度。夏华夏在百度一年多的时间里,担任运维部 的总架构师,他当时的主要工作是把运维部的工作做了梳理,同时也参与了技术架构、基础软件等工 作。“我觉得在百度,其实是一个比较好的缓冲或者落地。”夏华夏说。其实谷歌的工程师文化跟百度还 是有很多不同的,当时在百度做技术架构工作是有一些“虚”的,也曾经试图跟基础架构部的同学,一起 推动国外比较好的技术理念,但是由于种种原因,落地非常困难。 在夏华夏看来,很多公司在做基础架构层面的工作时,往往没有考虑到业务方的需求,只是想做一套很好 的系统,很好的架构,让业务方去替换,这种模式存在很大的问题,而且这也是一份非常有挑战,非常非 常有风险的工作,成功的可能性很小。百度的工作经历,提升了夏华夏对技术工作整体的认知,也让他能 够从一个更高的维度去思考基础架构层面的工作,这也为后续在美团的发展,埋下了很好的伏笔。 太太牵线,结识美团技术团队 很多时候,选择比努力更重要。那么如何才能做出最好的、最适合自己的选择呢?需要勇气,魄力,更重 要的是前瞻性的眼光,这些因素都在夏华夏身上得到很自然的体现。 夏华夏能够加入美团,很重要的一个原因也是因为自己的妻子。她此前是在eBay做电商方面的工作,所 以回国后也想在这个行业发展,陆续跟国内电商类的公司京东、携程、拉手、窝窝、美团的技术负责人都 聊过,其中大部分感觉都算不上很好的技术人员,如果加入他们负责的技术团队,实在是有点担心。唯一 留下好印象的就是美团联合创始人穆荣均,在面试中让人感觉很靠谱。最后她决定选择美团。 夏太太还讲到一个细节,其实在2012年回国之前,她就给美团发了简历,很快得到回复,能不能回国面 试。在告知了对方回国日期之后,她自己很快就忘记了,可是没想到在回国前两天,美团的HR同学很准 时地再次与她联系。这件事让夏太太觉得,美团整个团队做事比较靠谱,令人印象深刻。虽然妻子一直在 美团工作,但是夏华夏对美团并没有太多的了解。 2013年3月份,穆荣均通过夏太太向夏华夏抛出了”橄榄枝“。其实,最初就是以朋友的身份见面聊天,吃 过几次饭,先建立了友谊,开始穆荣均并没有很快表明”想挖人“的意愿。 因为夏华夏住的小区离美团很近,所以他偶尔去美团接夏太太,当时夏太太在数据组工作,就发现美团的 监控工具做的很好,虽然底层也是开源系统,但美团基于它做的功能很简介、很直观、也很好用。后来陆 续又接触到很多美团的技术同学,发现整个技术团队很务实,技术氛围很好,整个团队的工作态度非常认 真。所以每次面对穆荣均的约饭,夏华夏都欣然前往。 与王兴畅谈云计算,终被美团所打动

11. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 后来,穆荣均开始给夏华夏介绍了美团当时的情况,以及未来的发展规划,还有王兴的一个梦想。那还是 在2009年年底的时候,王兴说:“其实很多做互联网创业的人,很少考虑怎么去帮助这些人,这些普罗大 众,这么多的小商家。其实,他们都在努力改变自己的命运,我们美团就要帮助他们,帮助这些普普通通 的老百姓。这也是属于我们的机会。”这句话,深深触动了夏华夏。 不久后,穆荣均将夏华夏介绍给王兴,他以为跟CEO聊天,应该会聊一聊公司的愿景,公司的发展目标 之类,但是第一次见面,王兴跟夏华夏聊的主题却是云计算。“2013年,百度还没有正式开始做云计算, 国内做云计算的也很少,所以王兴大谈云计算这个话题的时候,让我很诧异。”夏华夏问王兴为什么对云 计算感兴趣,王兴说,其实从2012年开始,美团就在做云计算相关的技术储备了。 王兴对云计算技术理解很深刻,他做了很多的阅读,进行过很多的思考。当时给夏华夏留下非常深刻的印 象。之后的更多接触,让他觉得美团做的事情,并不是想大多数人想的那样技术很Low,从开始就是一项 非常有挑战性的技术工作,而且着眼长远,整个美团的技术团队也是很认真地想通过技术手段来解决吃、 喝、玩、乐等一站式生活服务问题。 夏华夏再次选择了一条更难走的路。2013年清明节假期,他终于答应穆荣均,正式宣布加入美团。从国 内顶级的互联网巨头,降薪跳到一家前途还不是很明朗的创业公司,充分显示了他的判断力和勇气。 选择需要魄力,更需要信仰 “那时候美团比较小,我太太倒是很担心,因为两个人都在同一家公司,万一公司干砸了怎么办。我自己 倒是没有犹豫,因为我是那种不怎么考虑太多后果的人,这件事很有意义,反正想做就做了。而且除了收 入减少了,并没有什么特别严重的影响,两个人的收入也够用的。”夏华夏很坦然。 命运,也总是会垂青那些努力的人,坚持的人,也会青睐那些不断有着人生追求的人。有时候,命运会在 我们前行的道路上,设下重重障碍,很少有人愿意去打破那些障碍,去看看未知的世界。每一次抉择,夏 华夏都是追寻自己的内心,并没有考虑太多财富、名望这些东西,所以他可以比绝大多数人,走的更远。 不择细土,方能成其高 2013年,美团技术团队已经初具规模,整个团队也很务实,但是跟谷歌这些互联网巨头相比,还是有很 大的差距,夏华夏也希望能够将谷歌的技术理念带到美团。夏华夏的第一项任务,就是组建技术工程部 (包括技术部和移动技术部)。当时美团投入很大的精力在做移动端,夏华夏用两个月左右的时间轮岗, 摸清了从前端到后台几乎所有部门的大致情况,然后开始组建系统优化项目组。 美团很多同学对夏华夏的印象都是很务实的一个人,完全没有领导的架子。而且夏华夏也会深度参与很多 技术项目,逐个解决,跟大家努力把项目做好,无论是技术层面,还是管理层面,还有对技术梯队的培 训,夏华夏都会亲力亲为。 最开始到美团,夏华夏主要跟移动端的同学在一起,讨论如何优化网站性能。当时王兴和穆荣均也经常找 夏华夏讨论网站的性能问题,因为他们看到了亚马逊的研究,0.1秒的网页延迟,会直接导致客户活跃度 下降1%,当时美团首页加载需要4到5秒,如果提升几秒的话,对公司的价值可以想象有多么大。所以夏 华夏的当务之急就是提升美团的访问速度。后来在“千团大战”中,美团能够脱颖而出,一方面因为王兴

12. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 为首的创始团队从最开始就很注重技术,知道什么是关键因素,另一方面就是美团有很多像夏华夏这样的 技术人才,他们对技术的追求非常执着而且很认真,战略和执行的统一,才让美团走的更高、更远。 其实,做基础架构方面的工作,事无巨细,所有跟技术相关的东西,都需要参与。夏华夏发现移动端对推 荐算法的要求非常高,因为当时屏幕还很小,在有限的空间展示就需要非常好的算法,而团购产品推荐算 法对UPS(用户画像)的要求非常高,所以又开始参与了用户画像的算法项目。 做完UPS后,夏华夏又陆续参与了很多业务项目的开发,包括技术存储、负载均衡、中间件系统等等。夏 华夏又接手了运维团队,因为系统的稳定性直接关乎用户体验,这项重任又落在了他的肩上。 除了纯技术项目之外,夏华夏和穆荣均一样,都非常重视工程师文化和技术品牌的建设,他们知道在这方 面投入,让更多技术同学有更好的成长,收益很高。夏华夏曾经是美团技术委员会的主席,也是美团技术 学院最早的负责人。技术学院的很多项目包括培训、Hackathon、很有特色的图书馆和技术博客等等,最 早都是他和从前端工程师转运营的弥新锋一起做起来的。 他本人还是公司很受欢迎的金牌讲师,不仅讲技术、架构,还讲授了非常多软技能方面的课程。 从技术走向管理,从接受C的评价开始 人生,不会是一帆风顺,难免也会遇到很多坎坎坷坷,很多人只会抱怨生活的苦难,而没有看到苦难背 后,生活给予的礼物。 当然在美团,夏华夏也承受了一些“委屈”。在2014年年底,他给技术团队同学绩效考评,给某个同学打 了C评价,但是这个同学表示不服。后来申诉到CTO那里,穆荣均找夏华夏沟通,问他为什么没有说服这 个同学。在夏华夏看来,工作产出相对较差,所以应该给C的评价无可厚非。但是,穆荣均告诉夏华夏, 给下面的同学打绩效、说服就是管理工作,如果没有很好地说服同学,就说明管理工作没有到位。 更令华夏没想到的是,“当时穆荣均说,要不这样吧,既然他不接受,要不你接受个C吧?当时我说,那 行吧。其实我当时还是觉得比较委屈的。后来想起来,我觉得穆荣均说的非常有道理。” 那一次,夏华夏人生中第一次接受C级的评价。夏华夏说,他跟穆荣均相处的时间里,也学到了很多管理 层面的东西。因为自己一直太专注于技术,所以在这方面存在很多问题,后来他也跟穆荣均学了很多管理 上的理念和方法。也是因为在技术和管理层面的沉淀和积累,夏华夏才能抗起更加重大项目的挑战。 在美团,最难忘的那些经历 2015年,O2O再起硝烟,外卖大战正酣,夏华夏临危受命,第一次开始接手业务直接相关的工作。此前 夏华夏一直都是做基础架构方面的工作,包括谷歌和百度,以及美团的前期。当时美团外卖部门业务压力 非常大,系统已经快撑不住了,那时候已经做到180万单了。每天中午,整个技术团队都非常紧张,周末 大家也加班,还开辟了美团外卖的“作战室”,这种情况一直持续了两个月左右,然后他又带领大家把以 前技术的“坑”填补上。通过大家共同的努力,夏华夏带领技术团队将外卖系统的高可用从两个9提升到三 个9,并解决了很多关键路径上服务的稳定性问题。终于在一个周五的晚上,夏华夏告诉大家,周末不用 加班了,大家都表示非常开心。那个时刻,对夏华夏来说特别有感触,也很欣慰。

13. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 从谷歌到百度再到美团,夏华夏一直抱有一种理念,他觉得做技术最终是为了让团队越做越轻松。在百度 的时候,夏华夏在负责运维就发现,如果公司的质量体系或者运维体系做的不够好,技术团队就会非常辛 苦。所以到美团以后,他希望带领技术团队,不断追求卓越,尽量让大家不加班,轻轻松松把事情搞定。 后来看到大家都能安安心心回家过周末,他也觉得非常具有成就感。 2015年,从基础架构到业务部门,夏华夏再次突破了技术的挑战,而且技术同学的笑脸,让他记忆非常 深刻。这一年,美团技术团队抗过千万级流量并发的考验。这一年,夏华夏在技术层面也实现了自我的突 破。 这两年,夏华夏又开始迎接新的挑战,负责公司最前沿的无人配送项目。 无人驾驶技术的落地是世界难题,但美团配送末端物流“小轻慢物”的特点,却提供了一个很好的场景。 夏华夏从0开始组建了一支团队,涉及很多自己之前很少接触过的技术:机械结构、电子工程、嵌入式开 发等等,并很快实现了产品并开始落地实践。现在,无人配送开放平台已经完成了在朝阳大悦城的B端测 试运营,以及深圳联想大厦的C端试运营,并在上海松江大学城实现了从B端到C端的完整闭环运营。在 松江大学城内,由无人车配送的美团外卖订单已经超过1000单/天,印证了美团无人配送开放平台进行 片区规模化运营的可行性。 今年7月,美团还发布了无人配送开放平台,希望集合政府、高校、企业三方力量一起实现这个伟大梦 想,已经吸引包括清华大学、加州伯克利大学、北京智能车联产业创新中心、华夏幸福、Segway等近20 家国内国外合作伙伴加入。 加入美团后,夏华夏一直在不断打破自己的舒适区,一直对技术有着非常执着的追求。高速成长的美团, 也刚好给了夏华夏足够大的舞台去施展。今天,他依然奔跑在技术的最前沿。因为在那里,是距离战场最 近的地方,他可以继续探索技术的新边界…… 对话夏华夏:程序员的人生抉择 Q:在你自己的成长经历中,你觉得有哪几个重要的里程碑? 夏华夏:我觉得我的成长,很大程度上属于“阴差阳错”,自己的运气也不错。第一个里程碑,应该算 是“蒙”到了清华计算机系。不过,后面的学习就是按部就班,每一步都走的比较稳,包括读博也是听系 里老师的安排。如果不是我太太出现在我的生命中,我应该会留在国内发展,整个人生的发展路径也会不 一样,当然现在说不清哪个好哪个差,因为时间无法倒流。 第二个里程碑就是出国读书,2000年那个时候,在计算机领域国内外差距很大,所以去UCSD学习对我 专业能力的提升非常重要。我还记得刚到国外时,由于英文的问题,课程难度非常大,经常赶作业到凌晨 12点以后了,最后一班校车也停了,只能走路回家。如果只是靠在清华学习的那点知识,进入谷歌显然没 有任何机会,在国外都会要求有很强的编程能力,另外就是对系统的理解,在UCSD读博的过程中,还有 自己搭建过一些网站,打下了比较好的基础,所以后面进入谷歌和百度,都非常顺利。 第三个很重要的里程碑就是加入美团,在加入美团之前,我很多时候是独立工程师或者架构师的角色,到 美团以后才开始带大的团队,包括跟穆荣均也学习到很多管理层面的东西。后来跟老王(美团联合创始

14. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 人、高级副总裁王慧文)工作,他是另外一种风格,实操性比较强、对业务和产品的思考角度非常新颖。 所以在美团最大的收获是在从一个纯技术人成长为能力更综合的人。 值得一提的还有,2014年加入了美团管理学院讲师团队,因为在演讲的时候,跟真实情况也是不一样 的,需要构建理论体系。其实最好的成长,就是分享,无论是做技术研究还是团队管理,这句话都非常有 道理。 美团从创立之初,技术管理就比较规范,所以在这里成长也非常快。开始的时候,几乎每周换一个团队, 跟这个团队的同学一起工作、一起学习,深入了解这个团队。我觉得技术管理者应该多接触一线的同学, 可以让自己更快的融入团队,后续很多工作的开展,也会起到事半功倍的作用。 Q:你认为优秀的架构师或者技术管理者,都应该具备哪些特质? 夏华夏:首先最主要的就是技术的深度,其实架构师也属于技术梯队,我们在面试的时候,要求技术同学 对其所在的领域要非常熟悉,包括使用哪种技术方案解决问题,为什么要使用这种技术方案,在技术选择 时要考虑哪些重要的因素等等,对技术细节的把控能力要足够深刻。 其次,就是技术人员要具备足够宽的技术视野,也就是广度,要对自己领域周边的技术发展要有所了解, 同时也要了解这种新技术在其他公司的应用情况。我希望能够加入美团点评的技术同学都能够很好的深度 和相对的广度。除此之外,也希望他能够具备比较强的学习能力和自我驱动力。因为技术发展变化非常 快,我们希望新加入的同学拥有足够的热情去不断的学习。 在技术管理能力层面,一方面是管理项目的能力,如何才能更好的推动一个项目;另一方面就是如何更好 的管理好人才,使用好人才,培养好人才。我觉得一个好的技术管理者必须具备一个很重要的特质,心态 要足够开放,这样他就愿意去学习新技术,能对事情研究的比较深入。 Q: 对于美团的技术同学,您有什么建议? 夏华夏:第一个方面是保持不断学习的心态,这也是美团工程师文化特别提倡的,这是我们希望所有工程 师具有的特质和建议,包括对技术领域深度和广度的学习,不断延伸个人的能力。 第二个方面是全栈思维,从心态方面,希望大家能够站在团队的视角来看问题,我们鼓励开放的工作氛 围,美团点评内部的很多代码也在逐渐开放。还有就是从技术能力层面,我建议大家的技术能力能够全面 一些,现在美团有6个技术通道,包括前端、后台、算法、运维、测试、系统,每个技术同学应该逐渐从 全栈的角度去考虑自己的发展,还有对产品和业务的思考。现在美团点评基础架构、研发服务框架、安全 认证体系、容灾体系等等很多项目都还在持续的建设中,我们鼓励更多的工程师主动参与进来。 第三个方面,就是前瞻思维,近几年涌现出很多的热点技术,我们应该积极的思考热点技术如何能够更好 的跟我们的业务结合起来。比如利用人工智能相关的技术来提升用户体验,像语音识别技术可以帮我们做 智能客服,我们也可以在算法层面做很多优化,来提升推荐和搜索引擎的准确度和效率等等,最近技术团 队也在探索如何利用人工智能,实现自动化、智能化运维。我们鼓励大家利用新技术,从而来推动研发团 队的成长。

15. 人物志 | 美团首席科学家夏华夏:不断突破边界的程序人生 - 美团技术团队 最后还有一点,对技术管理者来说,美团有一个特别好的地方。就是没有跟很大大公司一样走两条发展路 线,像百度,从T5、T6开始就分成两条线,团队中一个管理职责的人,一个做技术职责的人,管理者往 往对技术的接触比较少,其实很容易产生很多问题。在美团点评这个大家庭里面,我们要求管理和技术齐 头并进,提倡更均衡的发展,这种模式更适合培养更优秀的技术人才和领导者。 Q:你有什么特别佩服的人吗? 夏华夏:Google的Jeff Dean。在Google,大家都把他奉为”神“一样的人物,我也很佩服他。谷歌的技 术架构之所以这么好,其实跟Jeff有很大的关系。Jeff亲手打造的系统包括Google File System、 MapReduce、BigTable以及Spanner等等,这些是大规模分布式系统的经典架构,称得上Google和现代 互联网存在的“基石”。 Jeff一直没有脱离编程的前线。在2011年的Google+项目中,当时高并发场景下Feed流读写性能跟不上, 而读写后台是基于BigTable,所以Jeff就过来解决问题。他当时已经是Fellow级别(相当于副总裁),自 己一个人带个ThinkPad过来,找个工位,编了两天程序,就把BigTable架构优化了,顺利支撑了 Google+上线后的高并发访问。 Jeff虽然职位已经很高了,但是他还在不断尝试新的领域。他现在是Senior Fellow,Google职级最高的 工程师,相当于管理线的SVP。几年前他把注意力从基础架构转向了人工智能,现在是Google Brain的负 责人,TensorFlow就是他团队的作品。就在不久前,他还发表了新论文,提出了使用机器学习索引来替 代B-Trees,能够提速3倍,再次点燃了整个技术圈,当时朋友圈很多人在转发这个消息。 不断尝试新的领域,不断突破自己的边界。我觉得这是非常值得我们所有技术同学学习的地方。 Q:如果让你给技术同学推荐一些书,你会推荐哪些? 夏华夏:我会推荐尤瓦尔·赫拉里的《人类简史》和《未来简史》,这两本不是计算机技术相关的书籍。 但是作者从一个非常宏大的视角阐述了我们整个人类社会的发展,也强调了人与自然的关系,包括现阶段 人类如何受到技术的影响,以及人生的意义等很多话题。我觉得这两本书可以帮助我们技术同学更好的理 解、认识这个世界,认识“人类”这个种群,或者说这种生物,这两本书对我影响蛮大的,我也推荐给大 家,希望大家也能从中有所感悟和收获。 招聘信息 美团无人配送部于2016年组建,自研无人配送产品,开放自身业务场景,致力用先进的技术,对配送侧 进行改革,增加运力的供给。团队目前已经自主研发有两款适应不同场景的无人车产品和一款无人机产 品,发布美团无人配送开放平台。目前美团无人配送已经完成在雄安、北京、深圳、上海多地的落地试运 营,参与制定发布《服务型电动自动行驶轮式车技术要求》,在技术场景和法规等多方面推动产业发展, 最终达到用无人配送让服务触达世界每个角落的目标。美团无人配送团队诚招各路英才,简历请投至: walle.hr@meituan.com

16. 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设限 - 美团技术团队 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设 限 作者: 王鹏 在我们美团技术团队超过6000名工程师中,有众多的女同学,她们是支撑中国领先的生活服务电子商务 平台不可或缺的力量。3月8日女神节,我们专访了她们的代表——美团广告平台技术负责人任登君。登 君也是我们团队里目前职位最高的女性技术Leader,平时喜欢玩游戏,喜欢跑步,外号小A也是当年游戏 的ID。 希望任登君的成长故事对大家有所启发。同时,在这个特别的日子里,真诚祝福所有的女工程师们,永远 年轻,永远美丽。 任登君 本期人物 | 任登君 2017年加入美团,担任广告平台技术部负责人,是目前美团技术团队中职位最高的女性。她的团队主要 负责公司广告变现的技术平台,包括投放、算法、计费、广告主、销售等相关的系统。这支技术团队支撑 了美团广告事业部每天收入从百万量级到千万量级的增长。 任登君硕士毕业 于东北大学,专业方向是NLP(自然语言处理领域)。曾就职于东芝中国研发中心研究 部,从事自然语言处理相关工作和研究。2010年加盟阿里巴巴广告技术部,历任广告主工具、直通车定 向广告技术团队、搜索广告产品团队负责人。在淘宝广告部门工作期间,负责搜索广告整体市场和完成无 线搜索投放策略的制定,带领团队完成直通车定向广告系统和算法的优化。随后出任悠易互通CTO,全 面负责组建并带领高效的技术团队,专注于系统架构、基于大数据的核心算法以及显著提升客户的广告效 果。 梦想当医生,误打误撞搞了计算机

17. 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设限 - 美团技术团队 Q1:你最初是怎么开始接触技术的? 任登君:其实,我一直到大学才算正式接触计算机,高中时虽然也接触过一些BASIC编程,但都比较简 单。因为我爸爸是一个医生,我当时一门心思想读医学院,但是高考不是特别理想,所以落到第二志愿。 读东北大学的计算机,并不是精挑细选的,算是误打误撞。在考研之前,也想过转到经管方向,但是本科 期间对计算机产生了很浓厚的兴趣,刚好东北大学有一个自然语言处理实验室,研究生方向就定了下来。 毕业后就直接去了东芝中国的研发中心,后来就一直做自然语言处理领域 (NLP) 方向的研究。 Q2:十多年前就搞机器学习、NLP啊,当时这类专业是不是还挺冷门,不好找工作? 任登君:是的,当时工作机会确实不太好,跟现在找工作相比,已经是天壤之别了。不过,NLP方向在我 们学校实验室拥有非常长的历史了,虽然人数一直不多。这也是因为我们学校有一个非常厉害的老师姚天 顺,我也是慕名而去,很感恩姚老师把我收下了。对当时20多岁的一个小姑娘来说,也不知道NLP是 啥,也没想太多,更没考虑哪个方向比较热门、将来好找工作这回事,就是想跟很厉害的老师学习。 当时NLP非常冷门,在我毕业之前的那些届,基本上全部留在学校继续做研究,当个助教或者老师,极少 数人转行去了传统软件公司。我还是属于比较幸运的,研究生毕业时,百度、东芝已经在寻找自然语言处 理领域的人才了,那时国内这方面的人才储备可谓凤毛麟角,我们实验室每年也就保持10个人的毕业量, 加上我们实验室本身就是国内比较顶尖的自然语言处理实验室。即使很冷门,但是我们工作方面还是不存 在问题的。我是2005年毕业,如果早毕业三年的话,估计只能去传统软件公司了,因为好的研究性机 构,国内并不多。 加入东芝也是巧合,我曾参加了一次学术会议,刚好发现东芝中国的研发中心研究部要招人。像东芝这种 研究中心,已经好几年没有招人了,他们也是聊了很多大学毕业生才下的决定。当时东芝中国的研发中心 自然语言处理部门负责人,就是现在百度副总裁、AI技术平台体系 (AIG) 总负责人王海峰。我在东芝待了 五年,一直都跟他在一起工作,也学到不少东西。 不想学术偏离实际,离开研究所到企业实践 Q3:在东芝五年期间,有什么比较有意思的事情吗? 任登君:因为一直是做研究相关的方向,所以就是大量地写论文、做实验、研究前沿技术、参加各种学术 会议以及写专利等等。其实,跟所有的研发中心一样。但是这期间,我们也有支持东芝本身的这些产品模 块,我几乎参与了东芝所有的中文分词、日语分词项目,这些自然语言处理工具都在东芝很多产品线里面 进行了应用。 我记得还参加了一次世界级的翻译比赛,当时我们花了很长时间去做数据集和算法优化,大概用了两个月 的时间,最后16项比赛,我们团队拿了15项第一,只有一项是第二。这五年期间,其实做了很多事情,但 是离真正的应用,还是有些远的。当时很多做自然语言处理领域的人才,基本上都在研究机构里面,说蛰 伏也好,说沉淀也行,总之大家都熬了很多年。后来,我们部门的很多同事去了百度和微软,特别是近些 年,人工智能爆发,我们这些人多年的积累,终于看到了一些成果,还是很欣慰的。 我记得NLP这个领域,应该是在2008年左右有一次爆发,现在已经是新的一波爆发了。当时主要是在语 音理解、分词以及知识图谱层面。最近一两年是深度学习和算力的发展,解决了人工智能方向的一些问

18. 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设限 - 美团技术团队 题,它们都是非常典型的、由数据驱动的解决方案。特别是随着GPU的提升,深度学习实现了非常大的 飞跃。但是自然语音处理不是这样,因为语音的处理存在太多歧义,不完全是数据问题,还包括很多的知 识问题,所以现在大家集中来解决这个问题。我们也看到,市场上存在很多公司在做知识图谱、智能客 服、智能问答这些市场。好啃的骨头很多年前都已经啃完了,现在大家都在死磕最难啃的骨头。当然在 NLP领域,细分赛道也越来越多,这也代表新机会。 Q4:当时怎么去阿里巴巴的?阿里巴巴带给你哪些成长? 任登君:当时是老大自己加入百度,我们很多同事在两三年内也纷纷离开。当时我有很多选择,可以去百 度,也可以去搜狗和雅虎研究院,但是无论去哪里,还都是做NLP方向。我当时想做一些更贴近业务的方 向,前面我也讲了,感觉在研究院这些年,业务不接地气,偏离实际使用很远。所以就跟阿里巴巴的搜索 和广告都聊了一下,后来决定加入广告部门。 坦白讲,那时我对互联网也不是很了解,对广告也不是很了解,但这个最接近业务,自己写了五年的论 文,做了五年的实验,感觉跟社会很脱节,想到一家能够将一身所学落地的公司,所以最终选择了阿里巴 巴的广告平台。 在阿里巴巴当时团队叫淘宝广告技术部,团队开放性和包容性非常好,大家也给我很多机会,我个人的成 长也非常快。因为我之前也没有带过团队,也不知道自己适不适合带团队,一直到阿里之后,我才发现自 己还蛮适合带团队的。我当时主要给广告主做工具,在这个过程中,发现了自己的管理潜质,后面也就带 了定向广告团队。人,总是要不断拥抱自己的变化。 从技术到管理,最重要的是接受心理层面的挑战 Q5:从贡献者到管理者,这个阶段你觉得有什么可以分享? 任登君:我觉得从一线技术到承担技术管理职责,都要经过一个心理关,可能表现为个人技能和团队整体 技能成长之间的矛盾。因为要带人,需要花时间去做管理,可能还需要跟产品沟通,跟很多部门的人沟 通。后面可能发现,你没有一线技术看Paper的时间长,没有一线的技术写代码时间久,可能会发慌,担 心失去安身立命的本领。我当时也存在这个问题,自己非常的慌。大概经过了半年时间的调整,后来我发 现,如果能够把团队带的很完美,也是一件非常有成就感、非常有意思的事情,就解决了这个问题。 但是一定要把团队的产出和自己的产出分开,确定哪些是团队整体的功劳,明确哪些是自己做的事。这样 不断提升自己对项目的把控、对技术的把控、对分工的把控。很多技术转管理的同学,在心理上面临很大 的挑战,因为管理是软性的东西,看不见、摸不着。如果工程师想转做技术管理,一定要考量哪个让自己 更擅长也更喜欢,确定是自己成长更好,还是带领团队一起把事情做好更有成就感。如果是前者,那么未 必要走技术管理这条线。我们是一个多元化的大家庭,工程师可以有不同的成长路径。 另一个印象比较深刻的,是跟后进的团队成员谈绩效,阿里采用271,现在应该是361制度,1的这部分同 学是没有加薪也没有奖金的。作为经理,我比他们还紧张,在他们的绩效改进过程中,花了非常多的时间 辅导,发现其实用处不大。新晋的技术管理同学,很容易花过多时间在低绩效同学辅导和改进上,其实应 该把重点放在团队的头部。流失对团队来说,并不见得是一件坏事。 Q6:后来去悠易互通做CTO,从技术经理到CTO,这其中最大的变化和挑战有哪些?

19. 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设限 - 美团技术团队 任登君:悠易互通当时技术团队面临很大的挑战,急需一个CTO。我过去后帮助他们打造了一个新的技 术团队,重新搭建了整个系统,做完了底层改造,几乎花了小半年的时间。 做CTO跟技术经理也有很大的不同,因为一旦到达这个阶段,不管遇到什么问题,什么挑战,都需要去 解决它。而且招聘也是很难的一件事,作为CTO,你要想尽一切办法找到合适的人。我们都知道,一个 顶级的技术人才的价值超过10个普通的工程师。这种人才需要花很多精力去招进来。 当然,CTO还要稳住团队,不仅仅要谈工资问题,还要让大家知道,在这里能获得成长。我们要相信, 大多数人的自驱力都很好,对未来渴求都非常高。如果聊未来成长、谈人生规划,他们应该成为什么样的 人,他们就会相信。我刚接CTO的时候,20多个技术几乎全部离职了,后来我招来60多个技术人才,在 我走之前几乎没有离职的。后来,很多人去了360、爱奇艺、今日头条、微博等大公司,这点也让我很开 心,挺有成就感的。 加入美团,想对广告业务做一次完整的探索 Q7:当时是如何结缘美团的?加入之前,有没有什么顾虑? 任登君:我做广告六七年了,然后自己想完整的做一次广告业务,刚好美团广告业务刚刚起步,有机会能 完整的做一次探索。美团不仅是中国最大的O2O平台,也是全球最大的生活服务类平台,我非常看好这 个平台,很喜欢整个公司的文化,我觉得这就是未来的新巨头,所以没有任何顾虑。而且我做了选择,也 不会顾虑很多事情。 Q8:目前主要负责哪些方面的工作?平时如何安排自己的时间? 任登君:我们部门主要负责美团广告变现的技术系统,包括投放、算法、计费、广告主以及销售相关的系 统。严格来说,所有的广告系统都在我们这里。我们团队现在覆盖了各个类型的广告,包括效果广告、品 牌广告、搜索广告等等,基本上所有的广告类型,也都是我们团队做的技术支持,现在我们每天的广告收 益,已经达到每日千万的量级。 对我来说,每天到公司第一件事就是看数据、看报表,特别是收入报表。每天也会开很多会议,会跟产品 方向和业务方向的同学讨论最新的进展和问题,讨论更多可行的方向。我每天会想给自己留出两到三个小 时的时间(可能最后也就能有一小时)看技术的新方向。应该是突然有一天,我发现自己非常熟悉的NLP 方向的发展,都跟不上的时候,还是有点慌的。现在每天都会保留一部分时间学习,也会找相关的技术同 学,或者我认识的业界的人士讨论一下。 目前,还会看谷歌和很多其他公司出品的一些论文,也会看一些实验室发的论文。比如我对知识图谱比较 感兴趣,会找身边的朋友帮忙推荐一下,但是国内的论文看的比较少。我希望自己能够跟上最新的技术前 沿方向,而且作为技术管理者,最主要也是判断方向的对与错,如果没有能力判断前进的方向,基本上也 就失去了做一个技术管理者的资格。 Q9:目前来讲美团广告这块主要的挑战是什么? 任登君:我们的广告下面有LBS的限制,上面有服务容量的限制,要在两个限制之下找到比较合适的广告 主认知方向和技术迭代方向,把广告做到一个合理的水平,这是一个动态平衡问题,是一个很大的挑战。

20. 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设限 - 美团技术团队 这方面与传统的纯线上的互联网广告不一样,没有人告诉我们该怎么做,必须自己探索。 对于有一定经验的广告技术人员来说,这种广告场景也是很有吸引力的。因为有挑战,有发挥的空间。甚 至对于学术界,也是有意思的研究方向。 Q10:对整个美团现在技术团队整体感觉如何?有什么建议? 任登君:我觉得工程师技术氛围依然需要持续培养,其中最核心的是做到“追求卓越”这四个字。 在美团这样业务导向的公司,我们首先要尊重技术,相信技术的力量,但也要清醒地认识到,不能把业务 押宝在技术的突破上。公司对技术团队还是很宽容的,大家有很大的空间。技术团队自身呢也要致力于把 自己的事情做得更好,然后发挥更大的影响力,真正能够“追求卓越”。 公司目前制度、薪资都挺好的。技术管理方面,大家需要达成共识。对技术团队的管理者来说,只要你在 一件一件小事上都奖赏、鼓励追求卓越的同学,大家都会看到,这种氛围就培养起来了。我们的博客、微 信公众号技术影响力方面,我觉得都挺好,这些东西很难一蹴而就。 勇敢选择,并欣然承受所带来的代价 Q11:家人对自己的工作理解吗?如何处理工作和家庭的关系? 任登君:我的家庭很普通,但我感到很幸福,因为家人非常支持我的工作。我老公接管了女儿的学习和陪 伴,让我能够比较安心的工作。我还要经常出差,他们也能理解。我女儿读一年级,她其实有非常多的 课,除了周末能够陪女儿以外,我平常是没有时间陪她的,我也很歉疚。当然,我老公非常给力,因为他 的工作相对可控,不像我一样经常出差,离家又比较近,所以他就花大量的时间陪伴女儿,好让我没有后 顾之忧。 其实,对于我们这样的人来说,家庭不拖后腿是非常非常重要的点。女儿的成长肯定需要人陪伴,如果我 老公也没有时间陪伴的话,我可能就没有办法这样高强度的工作了。我也花了很多时间,跟家人沟通,特 别是我女儿,我会告诉她妈妈每天都在忙什么,不然的话,她会埋怨妈妈为什么不陪我。我会经常跟她 讲,甚至在她们学校家长课堂上讲我的工作,也许她还不能完全理解,但是她知道妈妈很忙,知道妈妈不 陪她的原因是什么。 Q12:如何平衡生活和工作?如何做选择? 任登君:我现在没法平衡,现阶段主要还是工作。除了工作外,就是陪我女儿上各种辅导班。我认为工作 和生活是很难平衡的,因为一天时间就那么多。但是,我觉得做事是有选择的,关键是看你喜欢什么,看 你这个阶段追求的是什么。而且我觉得选择什么都是可以的,只是选择带来的结果有好有坏。你能接受那 些好的褒奖和收获,同时也要接受那些负面的声音和损失,任何事情都有两面性。 比如有的同学说,在这个阶段想多陪孩子,就把工作稍微时间调整一下,这是可以的,完全没问题。如果 这个阶段,工作可以让我更开心,那就稍微牺牲一下生活带来的乐趣。现在是很好的社会,我们公司也能 够包容多样性。有所得,也有所失,关键是自己能接受,别纠结。特别是对女孩子来说,女性在这些层面 很容易被社会和自己内心的纠结所裹挟,我希望身边的女孩子,要更坚强一点,更坚定一点。

21. 人物志 | 美团女技术总监任登君:不要给自己的人生设限 - 美团技术团队 喜欢玩三国杀,希望能为人类的进步做出一点点贡献 Q13:在工作之余还有什么爱好吗? 任登君:我还蛮喜欢打三国杀的,现在很少玩了。很难讲出来理由,就是单纯的喜欢,在打的过程中,会 有很大的愉悦感。我很难说,打三国杀对工作和生活会有什么帮助。跑步,倒是一件挺好的事情,但我跑 的不多、也不少。 说到理想的话,其实现阶段我没有特别伟大的梦想。当然,我也希望自己能够有机会 去为人类的进步做出一点点贡献,哪怕是一个很微小很微小的进步。 Q14:最近在看哪些方面的书?给我们推荐一下。 任登君:我最近在看很多管理相关的书籍,因为刚好在管理上有一些心得。一本叫《领导梯队》,我觉得 因为它的实操性非常好,非常值得一看。还有一本是《高效能人士的七个习惯》,这本书也比较贴近我们 的实际,实操性也很强。最后一本就是《三体》,这种科幻的我也比较喜欢,它的脑洞开的非常大,可以 让我们这些平凡人,想象的空间变得大得多。 女孩子要足够努力且专注,不要给自己的人生设限 Q15:针对做技术的女同学,你有什么成长经验可以分享? 任登君:我觉得,最重要的一点就是要突破心理界限。当我们决定要持续从事技术这个领域的那一刻,就 应该忘记自己是一个女生,因为在这个过程当中,如果你觉得自己是女生,就会给不由自主的给自己设置 太多的限制。我觉得做技术,首先要突破性别的界限,自己要突破各种界限。我们现在团队有很多工程师 就是女生,她们做的很好,我也为她们感到骄傲和自豪。 今天回过头看所有的专业选择,我也有一些感触。在这个时代,如果你只是一个普通家庭出生的小孩,想 要更好的往前冲的话,计算机可能是最好的方向,应该没有之一。因为这个专业延伸足够宽广,可能性足 够大,足够包容。互联网在高速发展,新经济时代也不再是完全固化的时代,无论你是男生还是女生,无 论你做什么工作,普通人靠自己的努力,可能都不需要万里挑一的天赋,只要足够努力,足够专注,就一 定会有非常大的机会,闯出一片属于自己的天地。

22. 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 - 美团技术团队 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 作者: 技术学院 导读 潘魏增,2006年毕业于南开大学电子系,2008年加入早期饭否团队。美团第一位前端工程师,现在是X 项目组终端研发部的负责人。处女座,INTJ,喜欢Linux和Vim,崇尚开源,相信开源可以让世界变得更 美好。 潘魏增 从饭否到美团,潘魏增用十年的技术生涯,诠释了“长期有耐心”这句话的含义。在他看来,长期有耐 心,其实也是延迟满足感。对从事的行业来讲,我们要把眼光放得更长远一些,十年后才有回报的生意, 往往都是大买卖。对个人来讲,不要把职位、职级这些虚的东西看得过重,关键看我们自己在其中承担什 么角色,看我们自己的能力是否还有成长的空间。  本文系美团技术学院美美对潘魏增的采访内容,希望对大家有所启发。 从电子工程转到计算机 1. 为什么大学读的是电子系,但是毕业后却选择了互联网行业?

23. 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 - 美团技术团队 潘魏增:高中时,对物理比较感兴趣,学校有一个逸夫图书馆,里面有大量关于物理的课外读物,其中有 一本杂志叫《无线电》,特别令我着迷。只需要少量元器件,就可以实现超远距离无线单向通信(收音 机),简直太神奇了。于是,我就树立了自己的理想,以后要成为一名电子工程领域的科学家,所以选择 了南开大学的电子系。 但是上大学之后突然发现,电子系的课程大部分都是以数学、物理相关的基础理论为主,动手创造的机会 很少,特别枯燥。一次偶然的机会,想在电脑上搭建一个HTTP服务器,给各地的高中同学访问,因为不 太懂,然后就去学校的BBS请教。当搭建成功的一刹那,我突然感觉到一种“触电”一样的兴奋感,相隔万 里的人竟然可以看到我写的网页内容,太不可思议了。于是,我就开始经常泡BBS学习,到后来我就成为 了能够回答别人问题的人,再后来,我就成为了南开BBS上WebDevelop版和Linux版的版主。 大学时,互联网逐渐从第一次泡沫中复苏。我在图书馆偶然看到一本讲互联网革命的书,书中那些早期设 想的有关互联网的预言,都逐渐在一一实现。我深受作者的鼓舞,不过我觉得互联网革命还尚在早期,未 来还将获得更加蓬勃的发展,我应该在行业萌芽的时候,加入到这场浪潮当中去。怎么加入?我不可能去 「赤手空拳」地创业,毕竟还要吃饭,于是去互联网公司工作就成了我最佳的实际选择。当时在我们系, 去互联网公司工作,其实是一个非常另类的、不被人理解的选择,因为绝大部分同学都去做了跟电路或者 芯片等本专业相关的工作。但是,我很喜欢。 今天回头看,我呆过的团队做了很多改变世界的事,整个互联网行业也大大地改变了世界的原貌,信息更 透明、公开,社会更加平等。科技革命总是短期被高估,长期被忽视。十多年前,我还用笔给同学写信, 在图书馆翻查资料,出门带纸质地图……站回当时看现在,几乎是难以想象的:我们可以通过微信实现实 时互动,通过知乎、维基百科和搜索引擎查阅无穷无尽的信息,出门有高德地图,而且现在出门还几乎不 用带现金。 2. 当时为什么会选择凤凰网?在凤凰网自己收获了哪些? 潘魏增:读大学时,比较喜欢看凤凰卫视的节目,而凤凰网是凤凰卫视集团旗下的子公司。凤凰的节目内 容在当时来讲是媒体界的一股清流,这是一群有理想、有抱负的人做的媒体,我希望能和这些人一起工 作。而且凤凰网也是最早设立前端岗位的公司之一,这和我的职业方向非常匹配。当我收到Offer的时 候,就立即过来报道了,甚至薪水给多少,我都没问。 在凤凰网时,也学到了很多东西,主要是两点: 第一,完成学生到职业人的转变。加入公司后不久,老板就给机会负责整个网站的重构。迁移新闻系统工 作量巨大,连续加班两个多月后,看到自己开发的作品每天有千千万万的网友在使用,非常有成就感。凤 凰网是我职业的起点,一直心存感激。 第二,学到做事做人的一些方法。在大学里认为技术人总是特立独行,但在实际工作当中必须依赖团队协 作。做事要认真,做人要简单。在凤凰两年,我做过很多次前端技术和用户体验相关的培训,同事们都乐 于跟我请教,包括跟编辑、设计、销售等部门关系也特别好,很欣慰。 在饭否的那些日子

24. 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 - 美团技术团队 3. 因为什么原因加入的饭否?有什么故事? 潘魏增:从大学开始就喜欢自己在网上写点文章,分享自己的成长心得。2008年初,穆荣均(美团联合 创始人)在网上看到我写推荐饭否的博客,然后写邮件邀请我出来喝咖啡。我们喝了几次咖啡,有一次还 在五道口的办公室见了兴哥(美团创始人王兴)。没过多久,就收到了饭否的工作邀请,这也是我工作之 后,第一次正式收到其他团队的邀请,有点“奇遇”的感觉。 我认真考虑了一段时间,然后也咨询了几个师哥和朋友,大家都认为饭否是非常靠谱的团队,于是,我就 下决心过来了。 4. 在饭否几年中主要负责哪些工作?当时你对整个团队的感觉是什么? 潘魏增:在饭否时期,我在团队中的主要职责是负责前端开发,偶尔客串后端、运维、设计师、讲师以及 客服。 刚加入这个团队的时候,第一印象是感觉这个团队特别酷。第一次开会,工程师直接用Firebug在投影仪 上修改代码,直接浏览器上看效果,然后和大家一起现场讨论。平时的各种文档都是在Google Docs上一 起协作完成,在同一份文档上,经常看到几个光标来回游走修改,现在感觉都还很科技、梦幻。 其次,团队每一个成员都很优秀。例如有工程师把PHP手册读到烂熟于心,了解这门语言的方方面面,版 本升级也只是看看手册的Diff。 最重要的一点,感觉大家都很拼。我到入职之后才知道,我们一周要上6天班,工作时间是早上10点到晚 上10点,经常会忙到凌晨,上班也不用打卡,全靠自觉和相互监督。 5. 加入饭否时,也正值青春年少,有什么梦想吗?当时有没有考虑过职 业规划这些问题吗? 潘魏增:青春总是有很多冲动嘛,一心想要去改变世界。在饭否,我们的梦想就是让信息更公开,社会更 平等,让信息流动更快。 职业规划方面,想得真的不太多。当时的想法,就是想往前端技术专家的方向努力一下,能对行业产生一 些价值,个人能有一些影响力,就很知足了。 6. 从饭否到美团这些年,为什么没有考虑过换一个环境?是什么原因让 自己坚持下来? 潘魏增:在饭否被关闭之后的那半年里,突然没那么忙了。坦白讲那段时间,确实有考虑过是否要换个环 境,所以说,闲并不是什么好事,容易滋生各种想法(笑)。我有几个师哥和朋友知道我的事情之后,也 给我介绍过几个工作,最后都被我婉拒了。在饭否呆过之后,对团队的要求突然变高了很多,开始知道什 么是好的,什么是不好的。在美团的日子,工作更是超级忙,就压根没空去想过这个事情。 我很享受在公司工作的时光,喜欢现在的工作。其实,好的工作,不需要坚持。 在创业团队头两年,闷头写代码,技术每天都有进步(开心)。之后开始建团队、Coach团队,从个人贡 献者到团队贡献者,公司给我机会从零开始学管理,从一张白纸开始慢慢明白一些道理(开心)。 然后

25. 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 - 美团技术团队 团队规模越来越大,业务越来越复杂,管理能力迭代更新,我培养过很多个技术Leader(更开心)。 其实,开心的工作基本不需要谈“坚持”,它会给你持续的、正向的激励。不好的工作才需要咬牙坚持, 而坚持错误,是一件机会成本很高的事情。 工程师眼中的美团 7. 在你眼中,我们美团是一家什么样的公司?有哪些特质让你印象深 刻? 潘魏增:印象最深的,也是最喜欢的特质就是我们美团是一家学习型组织。公司创始人都非常善于去学 习、思考和总结,并身体力行去分享、去鼓励大家这么做。 比如兴哥,我觉得他的学习面特别广。记得有一次聚会,兴哥聊天时说到各地的方言,还帮忙给大家各自 的方言做归类,聊到兴致起来,还拿出一本厚厚的语言书,证明他说的都有理有据。后来还有一次,兴哥 给大家送了一本关于地缘结构的书,他说不错,推荐大家看。我看完之后确实对世界格局有了新的认识, 对我帮助很大。 兴哥能从学习中受益,我觉得很多人应该也是如此。学城(美团内部知识库)和互联网+大学,有大量内 部学习的资料,有大牛的分享,有行业的判断,有方法论,我自己也从上面学到了不少真东西,大家可以 利用一些这些资源。 8. 千团大战后,美团又做了电影票(猫眼,已经独立)、外卖业务,现 在布局了酒旅、出行和大零售业务,作为其中的一员,最大的感触是什 么? 潘魏增:最大的感触就是,每天都像在“打仗”。我们美团进入的领域一部分并不是最新的领域,另外一 部分可能相对较新,同时有很多人也都看到了这个机会。表面上,美团像是和其他公司在争夺,其实不 然,实际上大家都在竞赛,看谁能给用户提供更大的价值,提供更好的产品。听说有些公司,专门针对美 团建立了“抗美办公室”,我觉得他们的思路很奇怪,还在用“零和游戏”的思维在做事情。 前些天,王慧文也分享了自己对这方面的看法,美团就是一种“尝试”的心态在做事,我们最终是希望给 用户带来更大的价值。美团的价值观,第一条也是“以客户为中心”。 因为竞争是全方位的,有时候看到 其他公司写的“黑稿”,里面尽是一些没有逻辑的猜测和诬陷。这个时候,我们反而更像是打了“鸡血”一 样,想把我们自己的产品做的更好。 当然,这么多年,也经历了美团的很多从零到一的业务,有时候会感觉会比较煎熬,有时候也会很亢奋, 就像坐过山车,有时候嗨到顶峰,有时候也会感觉跌到谷底,但尖叫总是持续不断的。在美团的生活,真 的很精彩。 十年技术生涯 9. 对绝大多数青年来说,大学毕业后,应该是人生最好的十年,这十年 最大的收获是什么?您怎么理解王兴说的“长期有耐心”这句话?

26. 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 - 美团技术团队 潘魏增:十年的收获有很多,不过我感觉都是人生体验的东西,到这个时间点,到了这个岁数,每个人总 会零零散散收获一些东西,包括物质层面的,还有精神层面的。对我而言,最大的收获可能是更了解了自 己,找到一些和自己更好相处的方式。 十年前,觉得自己什么都能做,什么都可以做得很好,现在大概明白自己的能力范围在哪里。 十年前,不明白自己想要什么,现在尽管依然不是那么清楚,但已经相对更清晰一些,还需要迭代。 长期有耐心,我的理解就是延迟满足感。 对从事的行业来讲,要把眼光放得更长远一些。做个不是那么恰当的比喻,每天计较得失的大部分都 难成气候,十年后才有回报的生意,往往都是大买卖。 对个人而言,不要太早着急“变现”,拿得多,往往不如拿得稳,也不要把职位、职级这些虚的东西看 得过重。关键看自己在其中承担什么角色,看自己的能力是否还有成长的空间。 10. 这十年,有没有对自己影响特别大的人? 潘魏增:十年间,我有幸认识了很多非常优秀的人。有老板,有同事,也有人生路上的师哥、朋友等,对 我影响都很大,感谢得到了他们的教诲和帮助,也从他们身上学到了不少东西。 坦白讲,我自己受穆荣均的影响比较深。我在公司里最早接触的人就是他,也是因为他,我被吸引加入了 早期的饭否。他认为应该坚持做正确的事情,即使遇到阻力,也要不折不挠地推进。 比如,技术团队早期要提升并行开发的效率,版本管理工具要从SVN迁移到Git,这个事情虽然是我主 导,但事实上是穆荣均在背后鼓励我这么做。 又比如刚开始的美团技术学院,有很多BootCamp培训、技术交流和组织上的杂事要做,同时会面临业务 上的一些压力,穆荣均也是很支持我去展开这方面的工作。我相信对早期工程师文化的建设和团队组织的 成长,都是有帮助的。 11. 这十年,对前端技术的认知,有哪些改变? 潘魏增:虽然十年来,前端技术层出不穷,但我理解的前端是「万变不离其宗」,它是为最终用户界面服 务的,承接用户与远端数据的交互。前端的核心是数据的呈现,不管后端给什么数据,前端只负责忠实的 展示。前端也可能会做服务端的开发,也可能会做平台化、工程化的工具,但它最根本的目标还是这个, 不要偏离这个目标去做事情。 其次前端技术不能脱离业务而存在。前端工程师当中有部分同学很Geek,有的喜欢研究专深的技术,有 的喜欢越界做点事情。这些本身也没错,但把更多精力去推动业务,获得成功是回报更高的事情。如果做 技术缺乏业务视角,往往是很危险的。 爱健身,爱读书,爱思考 12. 平时有哪些兴趣爱好?这些兴趣爱好,对自己有什么影响?

27. 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 - 美团技术团队 潘魏增:我基本没有固定的兴趣爱好,不同阶段有不同的兴趣点。以前喜欢研究跑鞋、键盘、Hack电纸 书,现在都“退烧”了。喜欢过跑步、游泳、爬山,也都“收山”了。 目前还在坚持的、时间最长的是健身,每周定期活动活动身体。我要争取比同龄人体态更好一些,头发掉 得更少一些(笑)。 受家人和朋友的影响,我开始喜欢旅游。我曾经信奉李敖先生所推崇的“读两万卷书,行零里路”,但去 过一些地方以后,才发现“知道”和“看见”是两种不同层次的感受。比如在川西,路过四姑娘山时,山就 那么横在我面前,让我突然意识到自己的渺小,冲击力特别大,和图片上看到的完全不一样。 还有,自从学会开车上路以后,也喜欢研究汽车知识和汽车文化。互联网是“比特在两点之间的移动”, 汽车是“原子在两点间的移动”,这些概念都挺有意思的。 13. 读书多吗?哪几本对自己影响比较大? 潘魏增:比较惭愧,我读书很慢,所以读书并不是很多。豆瓣上标记想读的书永远比读过的书多很多。 我觉得读书有两个乐趣,一个是了解自己,另外一个是探索世界。内向者的能量大部分来自读书和独处时 的思考,就我来说,读书的比重可能更大一些,所以读书还会给我带来力量。这里有几个读书心得跟大家 分享: 一、读好书。好书会改变一些东西,例如思维方式、生活理念甚至对世界的认知,而烂书只会浪费时间。 找好书有三个渠道,豆瓣评分很高的;大牛文章总结的好书;朋友同事推荐。其中我最认朋友们的推荐, 他们一般不推荐书,一旦推荐都极其靠谱,所以可以结交一些爱读书、会读书的朋友。 二、做笔记。写笔记可以概括重点、理清思路,对于理解书中的内容有很大帮助。即便不一定会再看一次 笔记,但做笔记的这个过程可以帮助加深记忆,书中道理也会通过记笔记的形式融入到潜意识当中。这跟 抄佛经有点类似,不同的是,做笔记不要摘抄太多原文,那样没有意义,应该去总结、抽象,读书是为了 获得思想,而非文字本身。 三、回到初心。要回到自己读书的初衷,或乐趣,或好奇,少一些目的性和功利心。读一本书,不要老想 它能用来干什么,而是多思考它在表达什么。不要期望每本书读了都有用,马上就能用的书是菜谱。 最后给大家推荐几本我觉得不错的书。其中《禅与摩托车维修艺术》、《邓小平时代》和《素书》是大 书,有些部分晦涩难懂,但值得反复咀嚼,像好酒,越喝越香;《请理解我》和《断舍离》是小书,实操 简单,效果立竿见影,也许能对工作和生活带来一些改变。 14. 对做技术的同学们,有哪些建议? 潘魏增:有几个建议,也是我个人的一些成长心得,仅供大家参考吧,希望能给大家带来一点帮助。 第一个是打好基础。 毕业刚走进职场的同学,一定要打好技术基础。「勿在浮沙筑高台」,把地基打扎 实,才能在上面建成高楼大厦。怎么打地基,每个人有自己的方式,我个人比较喜欢的是看官方手册、标 准文档以及阅读源代码。

28. 人物志 | 技术十年:美团第一位前端工程师潘魏增 - 美团技术团队 第二个是提升视野。对于有一定经验和技术基础的工程师,建议多走出去,看看公司内其他团队是怎么 做,业界是怎么做的。好的技术往往是因为看得足够多。 第三个是思考本质。“老司机”可以多跳出来想想商业的本质、社会的本质,毕竟技术只是这个世界很小 的“子集”。我们的社会是一个非常复杂的系统,结构远比技术系统更加复杂。我也是最近几年才开始有 这个认识,还在慢慢地摸索、学习。希望大家共同努力吧!

29. 写给工程师的十条精进原则 - 美团技术团队 写给工程师的十条精进原则 作者: 云鹏 引言 时间回到8年前,我人生中第一份实习的工作,是在某互联网公司的无线搜索部做一个C++工程师。当时 的我可谓意气风发,想要大干一场,结果第一次上线就写了人生中第一个Casestudy。由于对部署环境的 不了解,把SVN库里的配置文件错误地发到线上,并且上完线就去吃晚饭了,等吃饭回来发现师傅在焦头 烂额地回滚配置。那次故障造成了一个核心服务20分钟不可用,影响了几百万的用户。这仅仅是一个开 始,在后来半年的时间里,我几乎把所有职场新人可能犯的错误都犯了个遍。架构师让我调研一个抓取性 能提升方案,我闷头搞了两周,也没有得出任何结论;本来安排好的开发计划,由于我临时要回去写论 文,搞得经理措手不及;参加项目座谈会,全程“打酱油”……那段时间,自己也很苦恼,几乎每天晚上11 点多才走,很累很辛苦,但依然拿不到想要的结果。 8年过去了,自己从一个职场小白逐步成长为一名技术Leader。我发现团队中的很多同学在不停地重复犯 着自己当年类似的错误。他们并不是不努力,到底是哪里出了问题?经过一段时间的观察与思考后,我想 我找到了答案。那就是:我们大多数同学在工作中缺乏原则的指导。原则,犹如指引行动的“灯塔”,它 连接着我们的价值观与行动。不久前,桥水基金创始人雷·达里奥在《原则》一书中所传达的理念,引爆 了朋友圈。每个人都应该有自己的原则,当我们需要作出选择时,一定要坚持以原则为中心。但是在现实 生活中,我们往往缺少对原则的总结,对于很多人来说这是一门“只可意会不可言传”的玄学,是属于老 司机的秘密,其实不然。 “追求卓越”是美团的价值观。作为一名技术人员,我们应该如何践行呢?本文总结了十条精进原则,希 望能够给大家带来一些启发,更好地指导我们的行动。 原则一:Owner意识 “Owner意识”主要体现在两个层面:一是认真负责的态度,二是积极主动的精神。