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唯品会供应链技术架构的实践

唯品会供应链技术架构的实践

SteveJob
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唯品会前期和其它创业公司一样,仓储物流的管理由ERP代管。没有专门的仓库作业流程软件,订单量不大,属于粗放式管理。随着订单量的增加,公司租用专门仓库, ERP 的功能进行拆分,引入 MA的仓储系统,单仓日订单量为(2-4w) 随着业务的发展,单仓订单量增加,新开仓数由原来的1个扩展到3个。业务流程也发生了变化。在这过程中,物流事业部对MA wms系统进行不停的修补和业务的积累。由于是购买的第三方系统,物流研发部碰到了一些问题。
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