前端规范之路-曾干

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第一，最开始的时候，前端人很少，很多时候，大家的开发规范，遵从的是契约精神，比如我接手你的项目，沿用你的开发习惯。但现在前端团队人数多起来了，开发者素质参差不齐，就会带来很多低级错误，这个时候，契约精神就非常难推进下去。

第二，前端现在越来越复杂化，之前有人提过一个前端摩尔定律，就是每18个月复杂度增加一倍，我非常赞同。以前我们一个项目可能一万行代码，现在可能是10万行代码，项目交接的时候，我们去看代码就非常累。

第三，很多时候，每一个产品经理的需求，前端相对于后端而言，它不会因为并发量小，就可以极大减少工作量，我们前端的工作量总是恒定的，所以我们也非常需要一个开发规范，来帮助我们提升效率，减少返工。

第四，我觉得技术开发同学，需要有点自我修养，这非常有利于个人在团队的发展。如果你写的代码，大家觉得很优雅，那你在团队里面肯定更受欢迎，也有利于提高自己的职场影响力。

曾干壹钱包航旅事业部前端负责人

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